好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标!劲往一处使，使得团队的努力形成!项目组中犯错误不知悔改的人，应该尽早清理出去对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，可营造出一个积极进取团结向上的工作氛围!由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差!这时候就要建立有效的沟通方式！

　　03发展模式方面建工行业主流模式包括单一工程承包模式、综合投资开发模式等，其中，综合投资开发模式将是建工项目总承包模式和业务多元化的探索。特许经营模式下，争取获得建筑工程项目特许经营权，可使建工企业实现从城市建设到城市投资再到城市运营的角色转变!04建筑科技方面建筑工程领域新材料、新工艺技术的不断应用将会成为大趋势.如保温材料、防水材料、绿色节能材料、覆膜发电技术、3D打印混凝土技术等逐步会成为绿色、节能、生态、智慧建筑应用的标配！

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　　看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益!随着国家投融资监管、行业监管等一系列政策的出台，建筑工程行业市场集中度、央企所占市场份额持续提升，市场竞争持续升级，马太效应明显！资金实力强的头部企业通过产业价值链延伸，盈利能力逐渐提升，但行业整体利润率依然不容乐观。那么如何构建核心竞争力，实现可持续发展是建筑施工企业不得不面对的问题.

　　工程未动，制度先行没有规矩不能成方圆，这是浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人！好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束!执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃!久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉.

　　在此施工过程中，5G技术的应用至关重要，同时也对5G技术在施工现场的组网搭建提出了更高的要求与挑战!02工程现场多传感器融合的智能感知建筑业的数字化转型，首先要实现建筑物数据以及管理行为与结果的“数据化”，而实现“数据化”的前提是要先获取数据.将5G技术与物联网技术深度融合，可以把所有的物品通过信息传感设备，按约定的协议，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。03项目现场与BIM模型的数字孪生BIM为工程领域数字化转型升级的核心技术，已经得到越来越多工程从业人员的认可.

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　　5G时代的加速到来，具有关键作用的5G凭借其高速率、大带宽、低时延、高可靠等特性应用于建筑业各业务场景，必将会大大降低施工现场安全事故的发生。01施工现场将大规模组网5G网络建筑业的数字化发展的核心是对数据的获取和应用，在5G时代，可以结合物联网、移动互联网等技术更好的实现万物互联，更高质量的在工地现场收集建造过程信息.再结合BIM技术将建造阶段产生的实际数据与进度、成本计划在数字实体做关联，实现现实世界与数字世界的实时对照，更好的利用数字化手段实现建筑业的转型升级。

　　比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用!工地无非两件事：管人和管事管人，这点很重要.一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职!根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩.管事，一个工地事情很多，每个人各有职责，各管其事！