一、传统签署的痛点在传统合同管理及印章管理模式下，企业普遍面临两大管理难题：用印效率与安全不能两全。（1）总部统一监管印章，用印效率低下企业内部业务均实现业务系统电子化流转处理，在合同用章方面，形成总部对下属子公司、各地分支公司的合同及印章集中管控，造成用印效率低下。（2）印章管理放权，则面临无法监管签章放权给分支机构，可大大提高效率，但无法监控分子公司、分支机构用章过程是否合理，可能会导致用章失控。

BPM概念BusinessProcessManagement指的是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化,使企业利润得以提升的一门学科。BPM是一种让优异的绩效变成常态而非侥幸的方法！流程管理的核心策略：复杂事情简单化、简单化事情标准化、标准事情流程化、流程化事情IT化BPM对企业四类角色的帮助：①能帮助机构领导及各级负责人增加管理透明度与执行力②财务等职能部门：分析与优化③帮助业务人员及员工协同合做④对于企业信息中心来说可以帮助快速开发适应需求变化UltimusBPM的核心理念：以最低的成本应对变化。UltimusAdaptiveBPMSuite定位于对企事业单位、政府机关的内外部管理及业务流程进行建模、开发、集成、应用、管理监控和分析优化的平台。解决管理和业务的“无序性”和“低效率”，降低成本，从而帮助企事业单位提高工作质量、提升利润，帮助政府机关提高服务质量和效率，提高服务形象。并能够以最低的信息化投入成本和响应时间，应对来自于外界和内部的需求变化。

实现普惠金融，为中小型企业与商业银行搭建融资沟通的桥梁，实现全套解决方案。产品定位：融资服务网络平台主要实现企业通过本系统与商业银行进行融资需求对接的功能，企业能够发布融资需求、人民银行进行审核、商业银行进行融资需求对接并反馈对接情况的基本功能。实现人民银行、商业银行进行信息、政策、产品发布。企业根据不同查看权限查看银行发布的信息、政策、及产品。实现企业其他信用信息、地税、国税信息的连接及展示功能。

商业银行规范化、标准化的投诉工单管理系统，实现商业银行内部工单系统向人民银行上传投诉数据。节省与人行进行对接的工作，大大节省了时间及管理成本。产品优势减少工作量：商业银行进行接口对接要与人行相互调试，提供对接成功的报告。通过“投诉平台中间件”，省去了调试的过程。可以将注意力集中于构建自己的内部系统。快速对接，完成任务：人民银行要求商业银行在指定的时间范围内完成接口对接。“投诉平台中间件”可以快速实现对接，同时满足商业银行的临时上传投诉数据的要求。实现简单工单系统：系统具有商业银行的组织架构管理，角色管理，用户管理等基本功能，银行在没有自己的工单系统时，完全可以使用本系统，可实现各个网点录入投诉数据进行数据上报。数据上报与数据上送功能分离：本系统可以将各个网点机构上报的工单集中，由具有上送的管理员进行集中上送。实现上报和上送分离。避免无效数据上送。易于与其它工单系统的整合：可对其他系统提供必要接口，商业银行根据自身业务开发完自己内部工单系统后。可通过“投诉系统中间件”提供的接口进行系统对接。同步升级：若人行系统升级，本系统将会同步更新。高系统扩展性：本系统采用先进的微服务架构，我司保留在此基础上进行二次开发，对接商业银行的各个系统的能力。

当下企业管理痛点：钢铁行业生产设备设施门类多，管理困难；生产工艺决定了危险因素的复杂性和严重性；对辅助系统的依赖程度高；部分生产系统受自然条件的制约；进出厂物资量大；整个生产过程都存在着高温高压、易燃易爆、有毒有害等高能量的风险因素。建筑行业参建队伍众多，责任需细化、规避风险；人员素质参差不齐，缺乏相关的安全培训和自律；全员需要专业的检查表、检查工具、检查知识支撑，特别是移动端。船舶行业技术密集、资金密集、劳动力密集；生产周期长、生产工艺要求高、工序复杂、工种繁多；作业流动性大、机械化程度不高、作业环境艰苦、劳动强度高。汽车制造行业汽车制造业生产过程危险；有害因素种类众多，分布范围较广；对人员、防护设施等要求较高，需要具备较高的安全管理水平才能有效抑制事故发生。集团型企业安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设；安全工作业务种类较多，任务繁重，统筹管理难度较大；一线安全管理人员专业知识不足，需要专业的检查表、检查工具、检查知识支撑，特别是移动端；各子公司分布跨区域，无法实时了解各子公司的安全生产管理信息。

企业管理痛点：建筑行业项目进度要求高难以保障；现场分散广、监督难，等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在；供应商管理：行业材料供应商多，没有针对供应商建立科学合理的系统化划分，没有建立一套有效的评估与跟踪措施；成本管理复杂：涉及多项目、多领域、人员成本多样、材料采购与转运等，成本控制需要将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控；工程质量控制难度大。电子行业产品研发立项管理：小批量多批次特点使项目研发立项审批频繁，涉及到技术能力、研发能力、生产能力和销售收益预期；一旦技术和产能不足，产品不能立项会导致产品质量和交付能力不足；供应商管理：供应商产品质量、供货及时性、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制；供应商考核主要是对产品硬件质量和服务考核；产品设计变更管理：研发过程中会出现客户需求变更，需求及时审批，客户需求变更会涉及在途订单、备料订单和整机库存，会影响生产交付时间、质量控制和项目成本等问题。商贸连锁行业如何将连锁行业的“统一性”（供应商，原材料及结算）落地；如何控制和管理物流成本；如何面对快速成长与风险控制的两难困境；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据；门店分散，沟通和管理成本高，领导层忙于处理各种“救火”型事件；信息发布靠人工发传真，费时费力成本高、信息不同步执行滞后、执行效果不好监控；关键业务审批周期长，效率与规范难两全。产品定位：定位在数字化、定制化、智能化、平台化及移动化有迫切需求的政府机关及企事业单位；针对各种业务场景提供一站式数据分析解决方案；为企业个性化需求快速提供定制业务应用；为企业数字化智能协同办公带来高效便捷的方法。

产品简述：督查督办系统是通过对督办台账、领导督办等方式对各类年度目标、年度重点工作、重大项目、会议议定事项、领导交办事项、文件办理等进行跟踪管理，提升执行力。督查督办事项的办理过程中，督办督查工作人员、主管领导、主办、协办部门随时可以查看事项的动态办理信息，增加了督办事项办理的透明度。督查督办系统是通过对督办台账、领导督办等方式对各类年度目标、年度重点工作、重大项目、会议议定事项、领导交办事项、文件办理等进行跟踪管理，提升执行力。督查督办事项的办理过程中，督办督查工作人员、主管领导、主办、协办部门随时可以查看事项的动态办理信息，增加了督办事项办理的透明度。

集团企业管理痛点：集团企业难以满足集团企业的差异化业务及管控需求；组织结构变化及管理制度变化快且频繁；流程与实际脱节，操作繁杂；难以实现从上到下集团化管控的需求；无法掌控下属企业的实时费用数据；多维度费用数据交叉分析，难以实时掌握费用情况。大中型企业及事业单位管理痛点：员工纸质签批，拿着单子导出找领导签字；财务人员手工处理、工作量大难以确保准确性；领导单据审批耗费精力；财务制度落地难度大；预算与费用脱节；财务与业务分离；费用统计分析难度大。员工纸质签批，拿着单子导出找领导签字；财务人员手工处理、工作量大难以确保准确性；领导单据审批耗费精力；财务制度落地难度大；预算与费用脱节；财务与业务分离；费用统计分析难度大。产品定位：互联网化的新一代费用控制管理系统，为政府机关、事业单位、中型及以上规模企业提供预算管理、费用管控、智能会计、智能分析服务。

达创科技资产管理系统对资产实物从入库、领用、调拨、盘点、维修、报废等方面进行全.方位准确监管，实现横向到边、纵向到底、资产全覆盖、过程全留痕、结果全应用。从而提高企业资产管理水平，实现企业资产优配置和利用，提升企业经济效益及综合竞争实力。对应业务现状及难点：集中监管乏力：缺乏全面的资产台账及统一的使用管理规范，能够及时有效的掌握设备汇总情况。账物不符：信息收集滞后，及时性差，没法对设备状况进行有效监控，导致现有设备的实际在用情况不明确，账面和实际情况不符，使用地点标注不准确。设备利用率低：设备停用闲置不能及时收回，同时却要启用仓库新设备，导致设备不能充分利用，影响整体效益。采购过量，浪费资金：因不能准确掌握设备实际数量，存在过量采购现象；业务相关人员随意申请采购，大量占用流动资金。随意处置，设备流失：设备处置标准不统一，处置过程比较随意，比如经维修可以继续使用设备直接报废，停机设备长期不收回造成设备流失等。日常管理跟不上：设备运行情况不详；维护效率慢，影响资产管理正常运转秩序。

达创科技招标采购管理系统，包含采购管理、招投标管理、供应商管理三大模块，实现了采购招投标的全过程管理，贯彻企业招投标采购的“公开、公正、公平”的管理需求，大幅减轻采购人员的负担，提高工作效率。将采购招投标相关历史数据及后续积累的业务数据进行统一规划，纳入统一管理，为企业决策提供数据支持。客户面临的问题:采购成本居高不下、采购周期冗长、采购信息缺乏沟通与共享、采购文档处理费时费力、库存积压和物资短缺并存、采购范围受地理局限、采购环节监控困难、采购招标往往流于形式、合同执行情况难于跟踪控制、费用支出无据可依，造成糊涂账。流程化招标采购管理系统是从采购申请、招标信息发布、招标办理、开标、供应商报价投标、中标、合同签订、到货入库、财务付款等采购招投标项目全过程的业务管理功能。本着采购的“公开、公正、公平”的管理需求，大幅减轻采购人员的负担，降低采购成本，提高工作效率。

达创科技会议管理系统，为企业提供集中及分布式的会议管理，助力企业有效安排各项资源并对会议的整个生命周期进行管控，使企业高效利用会议资源，合理安排人员参会时间，快速提高会议效率，轻松节省会议成本。企业痛点：会议组织及召集困难；会议资料下发困难；会议签到管理困难；会议决议得不到执行，不能实时追踪会议决议执行情况；领导无法查看会议的详细信息；无法了解会议的费用支出情况；无法了解会议室资源的使用情况。政府机关、事业单位痛点：会议议题材料手工收集整理，耗时费力；议题材料靠传统方式递交参会者，耗费成本，且成效不高；会议决策者难以实时了解议题更新、补充材料，影响决策效率；会议相关材料和信息零散分布，难以体系化查阅与统筹；会议决策事项执行进展难以快速、体系化跟踪。适用于政府机关、企事业单位、集团企业及高速成长型企业的精细化行政管理。提高会议组织效率、减少会议失误，实现会议决议的全方位督办，提高执行力。实现会前准备、会中控制、会后跟踪督办等会议全生命周期管理，使会议组织流程化、会议流程标准化、会议执行智能化、会议分析数字化。

达创科技流程化合同管理系统，实现合同准备、起草、评审、签订、归档、执行控制、统计分析等合同全生命周期管理及360度相关合同信息管理，提高合同履行管控的力度，规避法律风险，提高企业运营效率和资金周转率。合同全生命周期管理和360度合同相关信息管理，定位于政府机关、企事业单位法务部门通过对合同全生命周期（包括：合同准备、起草、评审、用印、签订、执行控制、归档、统计分析等过程）电子化管控，提高合同履行管控的力度，规避法律风险；企业运营、销售、采购等部门基于合同相关信息（包括：供货商/客户、应收应付、合同进度、合同交付物等）的电子化管理，使货/服务、票、款一致可控，加速应收到款，合理合约付款，提高运营效率和资金周转率。

定位于建设企事业单位、政府机关统一流程管理中心的软件平台，为客户单位所有管理及业务应用系统提供流程服务支撑。基于平台，所有应用系统共享统一的流程服务，基于统一信息门户实现统一待办、统一移动审批、统一提醒、统一流程绩效分析。平台提供流程统一管理和流程大数据分析，从执行和决策两个层次，解决管理和业务的“无序性”和“低效率”，解决流程由于“碎片化”而难以管控的现状。帮助企事业单位提高工作质量、提升利润；帮助政府机关提高服务质量和效率，提高服务形象。

定位于建设企事业单位、政府机关统一流程管理中心的软件平台，为客户单位所有管理及业务应用系统提供流程服务支撑。基于平台，所有应用系统共享统一的流程服务，基于统一信息门户实现统一待办、统一移动审批、统一提醒、统一流程绩效分析。平台提供流程统一管理和流程大数据分析，从执行和决策两个层次，解决管理和业务的“无序性”和“低效率”，解决流程由于“碎片化”而难以管控的现状。帮助企事业单位提高工作质量、提升利润；帮助政府机关提高服务质量和效率，提高服务形象。