预防措施加强劳动保护用品的使用管理和用电知识的宣传教育!建筑物或脚手架与户外高压线距离太近的,应按规范增设保护网。在潮湿、粉尘或有爆炸危险气体的施工现场要分别使用密闭式和防爆型电气设备!经常开展电气安全检查工作,对电线老化或绝缘降低的机电设备进行更换和维修!电箱门要装锁,保持内部线路整齐,按规定配置保险丝,严格一机一箱一闸一漏配置.根据不同的施工环境正确选择和使用安全电压。电动机械设备按规定接地接零!
二是质量关危化企业的施工质量,特别是工艺变更、升级改造的施工质量,直接影响着后续投入和安全使用。严控质量是项目建设的关键环节,首先就要从材料验收开始,一丝不苟地做好在建项目质量控制.工程质量是承包商重要的核心竞争力之一,也是承包商能在行业中得以立足的“金名片”!因此承包商质量负责人要切实做好自查自检工作,以高标准严要求,牢牢把好施工质量关;以负责任的态度,精益求精,牢牢把好原材质量关。同时,企业的工程管理人员、监理,要从业主角度出发,随着项目推进,不断进行管控和纠偏,将质量隐患牢牢阻挡在工地之外,积极开展质量通病防治,用工程的考核标准去要求每一个工程项目!
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手持电动工具应增设漏电保护装置!施工现场应按规范要求高度搭建机械设备,并安装相应的防雷装置!物体打击事故原因交叉作业劳动组织不合理!拆除工程未设置警示,周围未设置护栏和搭防护隔离栅!揽风绳、地锚埋设不牢或揽风绳不符合规范要求.起重吊装未按“十不吊”规定执行。从高处往下抛掷建筑材料、杂物、垃圾或向上递工具、小材料.脚手架上材料堆放不稳、过多、过高!预防措施拆除工程应有施工方案,并按要求搭设防护隔离棚和护栏,设置警示标志和搭设围网!
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遇有强风、浓雾时,不得进行高处作业:雨天和雪天必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪、应及时清除.对施工人员进行加强自我保护教育,自觉遵守施工规范!危险地段或坑井边,陡坎处增设警示、警灯、维护栏杆,夜间增加施工照明亮度!购进符合规范的“三保”、围护杆、栅栏、架杆、扣件、梯材等,并按规定安装和使用!洞口、临边、交叉作业、攀登作业悬空作业,必须按规范使用安全帽、安全网、安全带,并严格加强防护措施!
高处坠落事故原因施工人员患有不适合高处作业的疾病,如高血压、心脏病、贫血等!施工人员不注意自我保护,坐在防护栏上休息,在脚手架上睡觉!气候原因造成的事故,如突遇大风、暴雨,夏季高温中暑晕倒坠落,冬季、雨季、霜冻打滑摔倒坠落.安全防护用品和材料质量不好,不符合安装和使用要求,或不按规定安装和使用.提升机具限位保险装置失灵或“带病”工作!洞口、临边防护措施不到位。井架吊篮载人上下;人货升降机超载运行.预防措施对高处作业的人员上岗前必须进行体检,并定期检查!
安全防护用品要保证质量,及时调换、更新!经常检查地锚埋设的牢固程度和揽风绳的使用情况!严格按照吊装技术操作规程作业.改正不良作业习惯,严禁往下或向上抛掷建筑材料、杂物、垃圾和工具!清理脚手架上堆放的材料,做到不超重、不超高、不乱堆乱放!机械伤害事故原因机械设备超负荷运作或带病工作.传动带、砂轮、电锯以及接近地面的联轴节、皮带轮和飞轮等,未设安全防护装置!机械工作时,将头手伸入机械行程范围内!平刨无护手安全装置,电锯无防护挡板,手持电动工无断电保安器!
各级负责人要以领导力为准,沉下身子、坚守现场!监管和督查人员,也要以问题为导向,本着透过现象看本质来剖析问题背后存在的深层次原因!其次施工单位要保障施工现场的安全措施投入,抓实施工现场人员、设备管理和入场机具的验收!同时要加强施工人员的安全教育培训,不断加强现场员工的安全意识,多培训、多灌输安全思想,对培训考试笔迹雷同、弄虚作假等行为必须严肃追责,真正地提升队伍的整体素质!企业领导要带头抓好督查、落实,常开现场会,树立典型,总结推广经验,鼓励施工项目,从严惩处违规的项目,争取将每个施工项目都开展成为样板工地.
(2) 合同关系。施工总承包管理模式的合同关系有两种可 能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同;当采用施工总承包模式时,由施工总承包 单位与分包单位直接签订合同。(3) 分包单位的选择和认可。一般情况下,当采用施工总承 包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理 单位的认可;当采取施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。
(4) 对分包单位的付款。如果由业主直接支付,需要经过施 工总承包管理单位的认可。(5) 对分包单位的管理和服务。施工总承包管理单位和施工 总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。(6) 施工总承包管理的合同价格。
施工总承包管理合同中一 般只确定施工总承包管理费,而不需要确定建筑安装工程造价,施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下 几个优点:①合同价不是一次确定;②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;③在施工总承包 管理模式下,分包合同价对业主是透明的。
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