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土方工程车队全面负责承接土方运输,高品质土石方工程车队电话,在建筑项目中担当者重要的角色。但是车队管理起来比较复杂,需要注意很多事项。驾驶员管理
驾驶员的招聘
这一关非常重要。要有一支好的司机队伍,土石方工程车队电话,一定要把好招聘关。所以,招聘司机时,要掌握三点:一是驾驶技术,二是修理常识,三是工作态度。
驾驶员的培训
培训的内容主要有两点:一是保养维修知识,二是交通安全法规。维修的培训要请修理厂的技术人员来,而且要常规化。车队的业务都很忙,司机常不在家,但要想法设法去做。
工程车队驾驶员制度建设
制度建设不是制定某个文件那么简单。制定于定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度,其实,这只是事后处理,还有事前控制的问题。驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。调度管理
要对全队的车辆状况非常熟悉
工程车队驾驶员制度建设
制度建设不是制定某个文件那么简单。制定于定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度,其实,这只是事后处理,还有事前控制的问题。驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。调度管理
管理人员必须要对全队的车辆状况非常熟悉。如果是二三十辆车,北京兴业昊达建筑工程有限公司,兴业昊达建筑工程,要记住每辆车的车号可能并不难,找土石方工程车队电话,但是如果是一百辆以上,就有点难了,所以需要做好相应的调度管理。光记住车号还不行,还要对每个车的大小、载重、体积、车况了如指掌。只有这样,才能调度好。
要深入司机队伍中去
工程车队职业驾驶是一个辛苦、危险的职业。他们回公司后,一定要去看看他们,听听他们的想法。只有深入司机队伍,才能够发现他们想什么,然后才能制定出切实可行的方案。另外,也只有这样,他们才会听从的调遣,才会“把公司的车看成自己的车”。仔细分析运输计划,及时与任务部门沟通
接到任务后,要仔细分析。主要分析任务的时间、大小、流向、货物类型、装卸地点等,然后与车辆、人员相互结合(这就是调度)。此外,如果有什么情况,比如能否加点货,减点货等,要及时与任务部门沟通。这项工作的效果,完全取决于对车辆、人员、路线和任务的掌握情况以及工作能力。没有什么固定的模式,有点艺术的味道。