钣金折弯机价格/伺服数控折弯机价格/佛山市根号科技有限公司 今年以来,面对推土机行业大幅下滑50%的严峻形势,内蒙古一机集团大地工程机械有限公司及时调整经营思路,加快产品结构和市场结构调整,加强基础管理,上半年实现了逆势增长。截至到6月底,该公司实现主营业务收入1.23亿元,同比增长23.2%。 该公司制定了灵活多样的营销政策和分配激励制度,极大地调动了代理商和广大营销人员的积极性,市场开拓取得了新的突破,上半年累计签订推土机销售合同226台,合同金额1.55亿元,为公司全年完成3亿元主营业务收入奠定了良好的基础,其中国际市场签订销售合同162台,合同金额1.21亿元,已经超过去年出口销售总额,成为了今年经营工作的一大亮点。同时,该公司加大了对现有230、320、160马力推土机的设计优化和性能改进,进一步提高了产品可靠性,降低了制造成本;TY320C新产品已于6月份顺利下线,目前正在进行工厂试验,并将在近期进行样机鉴定;TY420大马力推土机完成全部组别工程设计和工艺准备工作,毛坯采购、工装制造也基本完成,今年将完成样机试制和鉴定。 该公司还坚持以成本控制、降本增效为核心,提出了单台整机降本1万元的降本目标,在全体职工中深入开展合理化建议工作,上半年征集合理化建议352条,采纳169条,已完成精益改善项目94项;通过工艺创新、网上招标、质量索赔、积压品处置和修旧利废等措施,该公司上半年实现降本276万元。与此同时,该公司积极推行精益生产和精细管理,进一步提高了生产节奏、工作效率和管理水平,上半年生产推土机236台,同比增长50%,较好地满足了市场需求,从而使公司产品综合市场占有率由去年的不到3%,提高到目前的3.5%,行业地位由第八名提高到第五名。 (来源:中国工业报)
日前,徐工重型总结提炼的《基于信息化、全员化、科学化的质量持续改进体系管理实践经验》经过多轮评审和现场答辩,从全国各地区、各行业的一百多家企业中脱颖而出,成为2012年度全国50项“质量标杆”之一。 为落实“工业质量品牌建设年”活动部署,提高工业企业质量管理水平,加快工业企业转型升级,工业和信息化部在全国工业和信息化系统组织开展了“质量标杆”活动。“质量标杆”是企业在应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、改善质量保障能力、提升经营绩效等方面的最佳实践经验。 徐工重型作为国内工程起重机的龙头企业,长期坚持“以质取胜”战略,从1979年开始推行全面质量管理和群众性质量管理活动,2001年开始推行ERP管理,2003年导入卓越绩效管理模式,2009年开始推行六西格玛管理。企业坚持以人为本的理念,以质量文化塑造、质量方法培训、质量案例分析、质量奖惩机制为依托,倡导全员参与质量改进活动。重型结合自身特点不断创新管理方法,建立并实施质量立法、质量问题分类分级管理、质量改进立项管理、供应商质量改进答辩机制等,综合运用六西格玛、项目管理、改进计划、QC活动、“八小”活动、“过桥机制”、SPC等管理方法和工具,不断推进质量改进的科学化管理。 针对质量问题日益发散、计划创建不及时和调度难度增大的问题,重型创新质量改进计划管理模式,自主开发了专门的质量改进管理信息平台,通过整合CRM系统、SRM系统、MES系统质量信息资源,实现质量改进的信息化、可视化及知识共享。徐工重型基于信息化、全员化、科学化的质量持续改进体系管理实践经验得到了专家和其他企业的一致认可和好评。
中核核电运行管理有限公司(以下简称“中核运行”)二厂四台机组累计实现安全发电1000亿千瓦时。 中核运行二厂四台机组自投入商业运行以来,始终保持安全稳定运行,各项安全环保指标完全满足国家法规要求。1号、2号机组商运以后,业绩良好,达到了世界核运营者协会(WANO)先进水平。2号机组在第四个燃料循环创造了连续功率运行336天的电厂运行纪录,创造了连续三个燃料循环无非计划停机停堆的电站运行新纪录,连续安全稳定运行1124天。扩建工程3号机组比计划提前6个月零23天投入商业运行,以53个月零7天的建设周期创造了国内同类核电站建设工期的最短纪录;4号机组提前计划两个月正式投入商业运行,标志着扩建工程全面建成投产;3号、4号机组自商运以来一直保持安全运行,创造了良好的运行业绩和经济效益。 消息显示,今年上半年,秦山核电7台机组累计发电量达到169.63亿千瓦时,完成年度目标的50.67%,实现了时间过半、任务完成过半。(来源:互联网)
稳定耐用: 全部采用进口伺服马达,从而保证机械的精度和稳定性,且经久耐用。
高精度高寿命: 丝杆导轨均采用台湾进口的C5级产品,精度高,性能卓越,使用寿命长。后定规精度达到 0.08mm。
节能环保: 全伺服电机,只在加压时用电,且根据工件大小厚薄自动调节用电,用丝杆传动,无液压油。
.佛山市根号科技有限公司___钣金折弯机价格/伺服数控折弯机价格/佛山市根号科技有限公司