裕培（中国）首创“企业动力管理体系”，通过管理顾问项目、人才培养等渠道，全面提升企业运营动力、企业人才动力。裕培（中国）认为，无论身处何种行业，身具何种规模的企业，“动力”是个永恒的话题，企业的各种困难和问题都可以归结到动力问题上来。例如企业经营目标与计划、企业流程与制度、人才培养与发展、品牌管理、产品开发等多个方面，都需要不断的补充“动力”，因此，每个企业如何拥有自己的动力解决方案，对其业务稳定、业务发展会产生深远的影响。 裕培（中国）“企业动力管理体系”借助于最具实战性地顾问辅导工作和人才培训服务，将先进、成熟、实用的管理理念和工具方法介绍及并实效性地运用于企业，将之转化为对企业管理实践中可操作、可执行的方案，并辅导实施，真实有效地提升企业动力，千禧云培训公司，这就是裕培（中国）管理顾问的价值体现。 裕培（中国）已成功地为上千家企业提供了“企业动力管理体系”相关的顾问项目服务和人才培训服务。在企业顾问项目服务方面，我们专注于企业管理能力及人才能力的实效性提升，通过专家顾问带队专项服务、动态循环实践辅导、驻场互动等工作方式，从而成功地解决顾问项目标准产品和企业个性需求之间的融合问题，企业客户得到的不仅仅是项目实施中方法工具的价值，更是在整个项目过程中，我们把丰富的管理知识和“客户至上”的敬业精神不断传递给企业，帮助客户的知识价值以及其他标杆企业的经验传递。我们愿意不断接受新的挑战，广州裕培信息科技有限公司,裕培信息科技,尊重每个企业的现实情况，为其提供最合适的解决方案，更愿成为企业“动力发展助推器”。 广州裕培信息科技有限公司成立于2014年，伴随着经济的蓬勃发展，为有效解决企业在不同发展阶段遇到的痛点，我们汇聚行业精英团队打造千禧云服务运营平台，专注为企业提供网络营销、培训咨询、微信小程序、培训绩效评估考试系统等一站式解决方案。 公司自创立以来一直专业致力于企业服务领域，始终贯彻实施“诚信、快速、专注、创新”的服务理念，助力企业成长。我们的服务团队均有同行业十余年工作经验，持续在行业中传播正能量，创造企业价值，先后为国内数百家企业提供一流的培训及辅导式顾问服务，其中近三分之一的客户为国内500强企业和上市公司，积累了丰富的项目管理及顾问实施经验。我们与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各知名高校建立了广泛的联系，为公司积累了众多的专家资源，让我们更具针对性的为不同客户的项目运作把脉。同时，完善的内部质量控制体系保证我们服务的时效性、前瞻性及科学性。 我们服务客户已涵盖23种行业，其中包括平安银行、风行乳业，烟台银行、民生银行、申菱空调、京汉股份、达实智能、红海集团、英威腾等等。我们会秉承系统、专注、专业、严谨之风格，帮助企业快速、稳定发展！ 培训班上，农业部农机化司生产管理处刘小伟调研员以“十三五农业机械化发展重点”为题，千禧云培训公司,成都管理咨询，就“十三五”期间农机化实现四个“全面提升”、实施七项重大行动计划为大家进行了剖析和解读。农业部农机推广总站徐振兴处长分析了“十三五”全国农业机械化发展形势，重点就主要农作物生产全程机械化技术、绿色环保机械化技术推广和农机化技术推广体系建设等方面进行了解读。省局负责科技项目管理的相关同志就三新工程项目申报、合同管理、项目资金绩效管理与使用、秸秆还田项目和科技入户项目管理等大家关注的问题进行了解读。培训期间，系统开发方软件工程师对改版升级后项目管理系统的操作使用进行了演示和讲解，配合新修订的三新工程项目管理细则的实施。 　　各单位收到本通报后，要及时将行抽结果通报至本单位有关部门，以及本地省级质量技术监督部门和被抽查企业。各地公安科信部门要针对本次行抽结果，严格按照《社会公共安全产品质量行业监督抽查项目管理暂行办法》(公科质〔2001〕45号)的有关规定，积极协调本地公安业务主管部门，认真督促本次行抽中产品质量不合格的企业于本通报印发之日起4个月内完成整改工作，并将整改情况上报公安部科技信息化局。各级公安机关不得装备、使用本次行抽结果不合格的产品(不含经整改后复查合格的产品);在采购产品时，要慎重选择未抽到产品(包括以销定产或零库存)的生产企业。 裕培（中国）包含两大事业部，分别是企业培训事业部、企业顾问项目事业部，事业部的分类也是依据裕培（中国）对企业研究的结果，全面提升企业所需发展动力。 裕培（中国）企业培训事业部以提升和保持人才动力为出发点，致力于企业培训效果的落地实施，并有效保障其应用效果，体现“培训意义在于应用”的运行理念,为企业人才队伍提供能力、精神、态度的动力输出和保障。 裕培（中国）拥有数位业界知名的优秀师资，千禧云培训公司,长沙管理咨询服务团队，研发数十门广受业界好评的实战性课程，同时也与培训行业数百名主流讲师具备战略合作关系，全面满足企业各类培训需求。 裕培（中国）的自创特色标杆课程主要包含三个部分，分别是实战辅导课程、创新课程、工具类课程，全面提升企业人才的实际工作能力、创新思维能力、实际工作效率。 裕培（中国）团队在多年企业专业顾问服务的基础上，以“企业动力”为出发点和核心设计元素，为企业提供四大模块的动力提升顾问项目，分别是：人才动力训练营、管理辅导式项目、人力管理顾问项目、营销顾问项目。 人才动力训练营：裕培（中国）独创综合性动力提升项目，为企业定制培养对象，以NPS动力提升模型为核心，全方位提升目标群体的发展动力，并长期跟进辅导企业及相关目标群体，项目效果100%客户满意。 管理辅导式顾问项目：裕培（中国）专家带队根据企业实际情况，梳理从战略到经营、执行层面的各项体系，并利用全面项目化管理手段，分析企业问题并辅导问题的解决过程，包含咨询、方案、辅导、执行、标准化等环节，落地提升企业经营水平，提高管理动力。 人力管理顾问项目：裕培（中国）融合了素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等人力资源模块，形成了以支撑企业战略实现和战略落地为导向的，以流程优化为基础的人力资源管理顾问模式，协助企业在人力资源管理上获得提升、形成突破。 营销管理顾问项目：裕培（中国）针对中国企业的营销现状，率先创立量化营销管理。 以多年市场研究及营销管理的经验建立多项市场营销模型，涉及品牌、新产品上市、包装、广告开发、渠道管理等方面，从而辅导企业营销决策，提升业务发展动力。 股权激励顾问项目：裕培（中国）历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用打造游戏式积分制管理模式、利润导向的绩效管理模式、裂变式股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。 　　新产品补贴是一项新的工作，没有成熟的经验，需要试点省在实践中摸索。需要明确的是，新产品应具有质量相对可靠、技术先进成熟、有推广价值等特点，我们通过补贴，加快农机新产品的运用推广和农机化新技术的升级换代，这是政策目标。决不能把一些质量不可靠、风险很高的产品让农民买去搞“试验”，不仅耽误农时，可能还会有一定的安全隐患。在新产品种类选择上，要突出粮棉油糖等主要产业发展和农机化新技术推广的需要，对于是否属于农业机械都有争议的新产品，可暂不补贴;在具体产品的确定上，要深入调研、广泛论证、集体研究、审慎决策，并最好以有关管理部门出台的相关文件作为选择认定新产品的依据，确保技术先进和风险可控。在具体操作方式上，也可借鉴试验项目管理等方式，先小范围试验，再适当扩大试点范围。

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