期权合同协议/免费商业计划书/知投网 企业合规从“关系”开始，人事关系合规，经营关系合规，财务往来关系合规。 首当其冲便体现为法律条款 法律合规是保障创业企业成长的坚实后盾。 什么是好的厨师？色香味俱全。 什么是好的老师？因材施教。 什么是称职的律师？提前为企业规避可能的风险，企业和投资方的“平衡大师”。 大多数网络免费模板只可让你解一时之渴，不可让你的企业经营无后顾之忧。 看着都差不多的模板，功夫在哪里？ 细节在魔鬼之处，风控于无形之间。 知投企业合规宝典由知投平台联合专业律所团队打造， 敬献创业五大套餐（筹建期套餐，合伙人股权分配套餐，员工股权激励套餐， 融资协议套餐，企业经营套餐） 助您的企业在成长路上少掉坑，绕过坑，离成功更近一点点。 公司筹建期（初创期）套餐 公司创业之初，需要解决很多问题。 公司注册前，需要股东之间确认出资的具体事项（股东协议）。 之后，就是公司注册，涉及公司核名、公司章程、股东会决议等事宜。 公司注册后，一方面需要尽快取得主营业务方向必需的各种证照（资质证书、许可证），财务方面还需要银行开户、社保等琐碎事项。现在很多代理公司提供此类服务，公司也可委托代理公司解决这些事情。（需要签订委托协议等） 而在公司资本路径方面，有一些合同看似简单，却在后续公司经营以及公司拿到第一笔融资起到至关重要作用，比如公司章程（除了工商局标准版以外，创业公司需要在一些重要条款提早考虑），股东协议，董事会议事规则，股东会议事规则等，如早期较早做好规划，可避免后期的股权结构调整及重大人事调整，让融资过程更为顺畅。 知投网从企业成长过程中投资机构尽调重点考虑的合同及法律关系角度，推荐创业公司这份企业筹备期协议套餐。 B 合伙人协议套餐（股权结构设计） 你和你的合伙人股权如何分配？按出资还是其他？ 如何合理设计内、外合伙人制，整合上下游、资源股东； 合伙人出资协议如何拟定？都有哪些要素？ 你的外部顾问或者外部合伙人是否应该分配股权，该分配多少？ 创业项目中的重要资源方是否进入股东层面？如何分配？ 全职与非全职股东的股权分配比例怎样合适？ 合伙人股权一步到位还是分期成熟？防止光拿钱不干活。 创业九死一生，退出机制如何设计？既好好牵手，也要好好分手。 合伙人或股东股权显名还是代持？哪些股东或合伙人进入持股平台更合适？ 合伙人用股权还是期权机制激励更好？ 以上每个问题都包含着公司经营层面的思考及管理智慧 包含着创始人与合伙人的资合、人合、权益义务关系， 找到合适的合伙人之后，如何信之，用之，均体现于以下的法律的关系中。 用好了，事半功倍； 疏忽了，可能将会给后续的经营或融资等公司重大事项带来隐患 请正在创业中的你一定要重视，从此刻开始 C 股权激励协议套餐(团队激励) 1. 什么公司适合做股权激励？ 2. 公司哪个阶段做股权激励更能达到激励员工的效果？ 3. 激励对象是谁？需要满足什么条件？ 4. 股权激励实施的满足前提？如何考核激励对象？ 5. 激励对象离职了或者超过行权期期权怎么处理？ 6. …… 7. 股权激励凌波九步——留住人才杀手锏 一、 定目的——确定股权激励的目的 二、定人员——确定激励对象范围 三、定模式——确定激励的模式 四、 定数量——确定股权激励的数量 五、 定时间——确定股权授予时机 六、 定来源——确定激励股份和购股资金来源 七、定条件——确定实施股权激励的条件 八、定规则——公司及激励对象发生异动的处理规则3 九、股权激励方案实施（股权激励计划考核办法、股权激励协议、股权授予通知等配套法律文件 D 公司融资协议套餐 （这个地方需要设计一个图，散状图，打个问号？？） 清算优先权 领售权 董事提名 保护性条款 竞业禁止 分期成熟 优先分红权 回购权 优先认购权 ESOP 反稀释 跟随出售 对赌 转让限制 【考考你】以上投资条款名词知多少？ 【问问你】如何与投资机构谈判与妥协？ 【启发你】除却投资条款之外，还有哪些方面需要考虑的？ 【提醒你】融资需谨慎，条款要恭行。 E 企业人事合同套餐 企业融资过程中，投资机构非常看重团队的能力、组织结构、及背后的人才管理，尤其一些高科技创业公司，关键技术团队的一些法律约束，包含竞业禁止，保密协议等是否考虑充分，会为尽调过程的一个考衡要点。 .知投网___期权合同协议/免费商业计划书/知投网

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