竹马之友成立于2015年，专注于“互联网”大健康”一体化产业，努力培育大健康产业新生态，通过大数据、人工智能等新一代信息技术，实现生产要素产业一体化升级，跨领域合作，走出一套数字、信息“新传统”轻创业模式，逐步形成集研发、生产、供应、销售、培训、服务为一体的综合品牌产业链我们致力于为消费者提供绿色健康、低碳环保、天然产品，如日常化工、母婴、保健、大型健康和私人护理，并逐步扩展到生活和健康领域的各个方面，创造新时代、新商业形式和新标准的高品质健康生活！

　　但刚迈入门槛，先生南鹔就迎来了巨大的挑战.作为男性，本就对女性用品知之甚少，可以说是一个完全陌生的领域！可如今，他不但要面对众多女性客户，还要为她们讲解产品，南鹔发现自己根本张不开嘴，再加上传统固有观念的影响，他总是能听到各种各样的闲言碎语，有说他不务正业的，有说他走歪路的，也有说他吃软饭的，在这样的声音里，南鹔也一度陷入了自我怀疑和迷茫中！姳蓁发现了先生南鹔的窘境，却选择闭口不谈，她知道，这是南鹔必须迈过的一道坎！

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　　大半年时间，夫妻俩开车跑了近8万公里，相当于绕着地球赤道跑了两圈，8个月内，开发出500多个经销商!从没日没夜扎根于市场，到40多天一省范围内开27场见面会，再到全国近80%的省份有竹马之友的经销商，南鹔和姳蓁夫妇仅用了三年!骄人的成绩，催促着夫妻二人砥砺奋进；勤劳的付出，换来了事业的成功和喜悦；更多人的信任与跟随，让夫妻二人感受到了肩上沉甸甸的担子与责任……2016年8月，竹马之友互联网科技有限公司正式成立；同年，“竹马之友欢乐购”线上商城开启，上线当天营业额突破10万大关；2016年底，竹马之友与CCTV央视网达成战略合作；2017年7月，竹马之友入选CCTV央视网优选品牌，央视网的摄影师、记者和领导也多次在竹马之友全国各地的会议上给予现场支持，同时，竹马之友还陆续在几大卫视投放电视广告，借助主流媒体资源，竹马之友被更多的人认知；同年，“竹马之友健康生活超市”形象店开张；2017年底，竹马之友产品达到9个系列60多个单品，并与全国数万家商超、母婴店、便利店等达成合作；2018年，“竹马之友健康生活超市”形象店达到300多家；2019年，竹马之友旗下产品扩展到13个系列100多个单品；并与武汉健民药业集团、湖北马应龙集团、武汉茶花女卫生用品有限公司达成深度战略合作，共同研发产品……同年，为了更好地招募、吸引人才，也为了提升办公环境，公司在昆明商业核心圈万达广场南塔设立了营销中心。

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　　 如果您想了解竹马之友更多信息，请致电 惠英:13529341182，或者您直接到我们公司总部一起交流研讨，地址：云南省昆明市西山区万达广场8幢45A06，我们期待您的致电或来访。

　　企业创始人叶永进，卢观红发展历程竹马汇商学院成立于2023年，与金蝶软件、金融集团、华人汇培训机构达成战略合作；2022年，竹马之心连锁超市9店同开，竹马之家数字供应链系统建设2021年企业战略升级，品牌形象升级2020年竹马之友商品与多家大型超市达成战略合作婉竹化妆品于2019年上市，与健民集团、马应龙集团达成战略合作2018年，竹马之友健康生活超市形象店扩大300家竹马之友品牌竹纤维系列产品于2016年推出，全国同步销售；商贸公司成立于2015年品牌含义：竹马之友品牌各称含义含义之一:*竹，虚怀若谷，韧而有节*马，勤劳踏实，忠诚务实含义之二:竹马之友，成语本意是儿时伙伴纯真的友谊;品牌寓意打造平等、友好、信任、长久的合作关系传达天然、健康、环保、安全的产品理念;弘扬正念为基，诚信为本，勤勉致富，爱力充足的价值观！

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　　南鹔很快便甩开了思想上的包袱，无论旁人如何言语，只用做事业的心态去面对客户、讲解产品！为了拓展业务，夫妻二人买下了人生中辆代步车，开始在创业之路上疾驰飞奔.2015年10月，夫妻二人成立了家商贸公司.事业刚起步，南鹔与妻子就发现了问题，因两人长时间在外奔波，公司内部管理十分空缺，思前想后之下，先生南鹔便找到了从小一起玩到大的“竹马之交”安先生，让他来帮自己，一来，两人是一起长大的“竹马之交”，性情相投，知根知底，二来，安先生身在传统行业，自身能力得不到有效发挥，长久下去恐怕会限制其发展，而且经常加班开会到很晚，家庭孩子得不到很好地照顾.

　　品牌初创，“竹马之交”来帮忙创业之初，是夫妻二人艰难的日子，只有亲身经历过的人，才能体会其中的曲折与坎坷!身负外债之下，每一个客户都变得极其重要，然而，如何快速获得客户的信任，如何让客户快速地了解产品，如何应对客户层出不穷的疑问，都成了夫妻二人面临的成长与挑战.一面是生活的压力，一面是创业的艰辛，为了让事业快速走上正轨，也为了稳定经济来源，夫妻二人将目光锁定在客户群体多、市场广阔的女性用品领域——以卫生巾产品为突破口，快速打开市场! 据有关部门调查数据显示，潮州产区7000多家陶企中已有超过三分之一的企业处于停产或半停产的状态。记者在走访卫生洁具产区时也了解到，很多工厂都不同程度地改小了窑炉，缩小生产规模。经过这次市场严峻考验之后，潮州一部分厂家开始醒悟，在2008年底，很多厂家摒弃了以往坐商的传统，主动出击市场，不断增加自身的竞争力，对内或改建厂房，购进生产新设备，或组建营销团队，或建立新产品展示厅，或增加媒体宣传力度等，这一系列举措都是为了提升产品和服务质量、建设品牌、拓展销售渠道，以最终打开市场局面，获得未来市场的主导权。