优!秀人才流失按照人才职业生涯的正常逻辑，每个行业都有人才的成长期、成熟期、稳定期.在土地估价行业内，正规本科相关专业人才从业3-5年即达到成熟期、5-10年即达到稳定期，相比其他行业要快很多!在接触业务的过程中，他们不但能够熟练地掌握所有工作内容和流程，还会对企业的运营模式、核心竞争力、利润以及整个行业的情况有一个逐渐清晰的了解和认识！当自身能创造的效益和企业的给予不能匹配的时候，就会造成人才的流失！

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　　一些估价机构，把公众视野过多地聚焦在机构负责人身上，靠“明星”效应做业务；或者是把经营、管理和技术的重担全部放到两位当家副总或总估价师身上，压得他们喘不过气来。根据其他成功咨询公司的经验，咨询机构不是不应该有“明星”，而是应该有一大堆“明星”，他们会更多地宣传公司、宣传团队，淡化领导，目的是既让客户明白，业务是由一个专业团队完成的，又给了团队中其他人员前进的动力和发展的机会.从某种程度上说，公司能够承接的业务总量等于团队中每一个成员能承接的业务量之和；而每一个成员能承接的业务量又取决于他的能力和态度！

集体土地出让评估哪家专业

　　尽管有专业人员的数量要求，但行业主管机关很难核实注册估价师是否在机构中真正执业，因此，只要凑够一定数量的专业人员资质，机构从业资质的取得就比较容易了.而机构中真正做业务的人员，素质要求并不高，这一点是行业管理很难监控的.土地估价机构的运营资金相对较低。除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润！

　　我们平常的土地评估业务大部分为国有土地使用权评估，主要有国有建设用地使用权出让价格评估、出让国有土地使用权抵押贷款评估，企业改制所涉及的国有土地使用权价格评估等。而集体土地评估业务很少，一是因为集体土地流转的限制；二是因为当前评估行业内没有形成对集体土地评估统一的、权威的技术路线和评估方法等！但是近几年因为城市化进程需要征用集体土地和集体土地流转限制的放宽等，涉及到很多关于集体土地包括农用地、建设用地和未利用地等的评估工作.

　　90年代初期的土地估价机构以从事基准地价评估和出让地价评估的事业单位为主，经过2000-2001年的“脱钩改制”和其后十余年的市场运作，大多数估价机构已成为完全市场化的中介评估机构，并在全国形成了一支强大的土地估价队伍.据统计，截至2013年12月，全国通过国家考试及认证，取得土地估价师资格的人员共有40543人，从事土地估价的机构3056家，其中A级土地估价机构已达到118家！然而在土地估价行业蓬勃发展的同时，一些机构在成长中也逐渐遭遇到各种各样的瓶颈问题.

　　因此，大限度地发挥团队成员的能力，是机构发展的必要条件!土地估价机构应当从过去的只重业务来源，变为同时重视业务来源和业务能力，为员工规划好职业生涯发展路线，并在公司管理方面形成成熟的晋升机制，给优!秀员工以足够的发展空间，大程度地激发员工的主观能动性，使其主动把个人利益与公司利益统一起来，并安心工作，减少优.秀人才的流失!随着社会经济的发展及土地使用制度改革的逐渐深人，各种与土地评估相关的工作将更加频繁、更加活跃，与评估相关的政策也在不断完善，在估价实践中，必须严格遵守相关文件规定，本文列举土地评估过程中，地价内涵设定，估价方法选取、估价方运用、结果确定时需特别注意的一些政策问题！

　　随着中国经济的腾飞，第三产业快速膨胀，在服务类行业异军突起的今天，如何做到细致、优！质、全!面的服务成为全社会的主题。估价行业作为服务类行业中的一颗新星冉冉升起！根据企业发展周期理论，企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期、重组期四个阶段，而每一个阶段都会遇到相应的问题，需要我们去探索相应的对策。针对土地估价机构而言，我觉得应该在以下几方面进行探索：合伙人管理很多企业老板意识到，单凭自己的力量是极其有限的，企业发展靠人的力量，为更多的优.