税务审计是指税务机关依法对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务、扣缴义务情况所进行的税务稽查和处理工作的总称.税务审计不仅仅局限于税务部门自身的征管会计资料的审计,还要对纳税单位进行延伸审计!如何选择税务延伸审计对象,是做好税务审计工作的关键!税务审计项目包括:年度税务审计:对客户一个以上纳税年度内的纳税情况进行全.面复核,揭示出其中的纳税风险并提供补救措施;并购税务尽职调查:根据委托对并购目标企业以往的纳税情况进行全.
审计人员在上述检查中应特别注意,经分析比较,若出现某些项目的数额与企业生产经营活动不相符的情况,就要对这些项目作重点检查,从总帐科目追查至原始凭证,必要时应结合对往来帐的函证、对存货和固定资产等项资产的盘点,核实报表数字的真实性!损益表审计内容检查损益表内各项目填列是否完整,有无漏填、错填,核对各项目数字之间的勾稽关系。检查损益表与其他报表的勾稽关系,特别注意核对损益表所列产品销售收入、产品销售成本、产品销售费用和销售税金及附加的本年发生数,是否与其附表数一致,损益表所列净利润是否与利润分配表数字一致.
财务人员综合素质和专业技能要进一步提高!财务管理的依托是国家各类财经法律法规,财务管理的导向是企业各项规章制度!财务人员是财务管理职能的履行者和媒介,其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥!在当今市场竞争激烈的知识经济时代,企业为了获取大的利润空间,需要高素质的财务管理人员,通过加强财务管理,增强企业竞争力,提高企业抵御市场风险的能力,扩大企业盈利!财务人员必须看清形势,提高自身素质,既要懂得会计专业知识,又要懂得管理,还要掌握计算机技术及互联网技术。
秀的财务工作者需要承接企业战略分析,做计划、预算、实施等各个方面,而不仅仅是把财务数据摆到领导面前就行了!思维升级面临问题财务思想观念意识要转变。财务管理职能重心转变过程中会受到传统观念的压力,管理者的家长制仍然存在,财务人员还有着传统的思维习惯,对于单位一把手几乎言听计从,为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议,更不要说参与决策了!企业领导虽然理应统揽大局,但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限,有时会影响到决策的正确性!
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我国很多企业内部在财务审计运行方面,由于不能很好地结合自身企业的实际情况以及特点,所建立的审计模式存在着一些问题,制约着企业的发展.同时恶性循环,组织地位不被重视,缺乏相应的运行机制,导致审计工作的困难.我国大多的企业内部财务审计工作多是指财会工作,而关于其余的企业经营管理活动、内部预算控制制度并不算在财务审计的范围内,这并不利于财务审计的工作,为其增加了很多的工作困难!因此,即使大多的企业内部制定了相应的部分审计财务制度,但是在实施的范围上来讲,还是比较缺乏的,大大地影响了企业经营活动的有效运作!
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核对损益表各项目数字与相关的总帐、明细帐数字是否相符,同时通过分析核对,发现有关损益项目数字的变化是否异常,并对疑点作进一步检查。结合对成本费用、销售收入、利润分配等有关明细帐的检查,核实成本费用、各项收入、投资收益和营业外收支等项数字是否准确,必要时要检查有关原始凭证。结合对纳税调整的检查,核实所得税的计算是否正确,对各扣除项目进行详查,审查有关明细帐和原始凭证,注意有无多列扣除项目或扣除金额超过标准等问题!
会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识,不断提高自身的职业道德和专业水平,加快从“核算型"向“管理型"的转变!审计职业晋升快成长速度是会计的2倍左右举个简单的例子,毕业后如果选择做审计做了三年,那基本就可以负责一些小项目的现场审计工作。这类人如果跳槽去一些小企业一般可以申请到财务经理的职位.但如果你一毕业就去这个企业做会计,一般得五年左右才能做到财务经理!那是不是可以认为是两倍呢?做会计,可能头两年,都是小出纳;再过两年,才是会计;再过两年,是财务主管;然后,才能升财务经理!
根据COSO报告,内部控制是要对以下三类目标的实现提供合理的保障:运营的效果和效率、财务报告的可靠性、遵守适用的法律法规。这样,作为内部控制的控制,内审所做的内控审计的目的也就是对内控制度以及实施情况进行评价,提出相应的建议措施,以改善内控。
作为内控的重要组织部分,财务控制贯穿于组织经营管理的各个环节,财务与内控没有清晰的界限。财务审计与内控审计也没有清晰的界限。 即便是内部审计仍沿用外部审计的思路,对财务信息发表意见,其前提仍然要对财务控制进行评估。事实上,哪怕是一个会计凭证的处理方面出现了小差错,内审人员仍然会问一下为什么。
只要你的审计结果不是简单地提出对或错,不是简单地罗列一堆事实,你还试图分析问题产生的原因,你还试图通过提出意见或建议等方式促进有关管理层去采取措施解决问题,你的思路就还是内部控制审计的思路。 只是在通常的审计工作中,往往特别关注风险的存在,而忽视了对恰当的管理实务的评价。
特别是在涉及财务相关领域的审计中,风险的存在经常是以现实存在的内控缺陷所造成的负面影响来予以证实的,导致了人们过于关注结果。其实,这一局面的改善,只能靠内审人员的努力,特别是在报告的思路上需要调整。良好的管理实务应该突出,总体评价要中肯,报告所关注的风险点除介绍背景、影响等情况外,还要突出分析的思路。
其实,财务控制不可能全贯穿于组织经营管理的各个环节,有些环节不与财务控制相关。财务内控与企业内控有清晰的界限,财务只是其中一部分而已。只是进行财务审计时,对非财务信息关注少。 。