随着互联网技术的不断发展,互联网日益成为带动我国经济增长的核心动力,对于占据经济60%体量的中小企业来说,互联网转型已经刻不容缓!在早些年互联网经济刚刚兴起的时候,微软创始人比尔盖茨曾说:“不懂电子商务,未来就将无商可务”。如今时过境迁,技术的发展推动人类社会进入了互联网生态商业时代,就连许多显赫一时的电子商务巨头都开始感受到新业态、新模式带来的强烈冲击,纷纷谋划出路,更何况那些还在传统商业模式中苦苦挣扎的中小企业?互联网转型解决的早已不是是否具有竞争优势的问题,而是能否拥有与时俱进、避免被新时代淘汰的基本生存能力.
因为对于这种传统企业,尤其是大企业的模式,大家早已产生了疲劳感,没办法满足消费者日渐个性化的需求,所以传统企业如何转型、如何进行数字化营销是目前重要的问题!很多传统的企业家普遍对网络营销心里没底,对不确定的东西是不敢投入的,许多企业老板对新鲜事物永远隔着一道墙。一直在用传统固化的思维去经营,终将导致不转型等死,转型怕死的状态.殊不知时代不断更新进步,谁先行一步,谁就有可能成为下一个人物。其实所有传统企业人应该有这样的观念:不要用已知否定未知!
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线下传统门店业态,往往缺乏数字化经营意识和数字化经营工具,所以进店客人的转化数据通常是未知的!过往传统企业的广告形式都是广撒网,以电视或者传单海报等形式去吸引消费者,这种方式没办法获取自己的用户,导致转化率极低的情况!珠峰商城,旨在赋能中小企业通过业态和模式实现传统行业的互联网转型,及时抓住互联网红利的机遇实现稳健跨越式发展,从而进一步促进互联网经济与实体经济的融合,从而实现打破信息壁垒,合理配置资源!
互联网时代强烈要求企业在竞争方式,服务手段上进行变革与升级,而现实的情况中,单凭企业一己之力已无能为力,因此就需要企业去做链接,链接产业上下游,越链接,意味着生态圈的网越大.同时通过建立销售数据、生产数据、物流数据等,能够帮助企业合理调配资源,及时把握市场新动向!企业入驻珠峰商城后,就会拥有完善的从曝光→浏览→交易→复购等平台数据,利用这些数据,企业可以优化生产资源,预估下阶段销售目标,降低成本,提高收入.
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传统企业家缺乏互联网思维,对转型升级一直处于观望状态。企业与消费者互动少,用户粘性低。用户粘性低是传统零售,批发业态一直都存在的问题,比如传统食品饮料业,一般消费者买完一次这个品牌的饮料后,下次就可能选择其他新的饮料。几乎留不住用户,扫码率低,复购率更低,更不用说培养忠实用户群体!而且传统零售企业没办法做到用户行为分析,无法优化用户体验,不了解消费者所以没办法留住消费者。没办法获取自己的客户,转化率低!
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传统企业在转型互联网的过程中,需要面对互联网理念、运营手段、技术等诸多方面的限制,如果自身从0到1来打造,那么就会面临投入大量资金、花费很多时间、错失红利期的困境!因此,在这种情况下,借助第三方互联网平台快速实现转型不失为一种主要手段!在找准、选好助力平台的情况下,传统企业互联网转型会更快,获得成功的几率也就更大.“珠峰商城”就是这样一个帮助传统企业快速融入互联网,实现互联网转型,获取互联网红利的平台!
当下,很多中小企业在面对互联网转型时的普遍心态是“不敢、不想、不会”,究其原因,很大程度上是因为市场经济下商业发展到后期,“头部效应”的作用越来越明显,在各个领域内资源越来越向具有实力的少数大型企业集中,形成了赢家通吃的“寡头格局”!广大实力有限的中小企业越来越难以仅仅凭借自身的力量发展壮大,在市场竞争中只能被动参与,疲于应付.就像一个被贫穷限制了想象力的穷人,一心只顾着如何解决一日三餐的温饱,对于拥有豪宅名车根本连想都不敢想。
今年是我省普洱茶发展十分关键的一年。一方面普洱茶的原料生产和加工具备了较好的条件,茶园面积达400万亩左右,产量迅速增长达17.2万吨,生产普洱茶的原料充足。普洱茶的加工企业达1000多家,其中670多户通过QS认证,基本上都是近几年新建的,厂房、设备条件非常好,加工能力超过20万吨。但另一方面目前普洱茶的市场销售量、价格都较往年有下降,一部分普洱茶生产商和销售商,原料和产品积压都比较严重,生产和经营都存在一定的困难。为此,如何正确把握今年普洱茶的生产和经营,采取怎样的应对措施,是摆在全省茶区各级政府、有关部门、广大生产厂家、经销人员、茶农面前一项十分紧迫的任务。建议采取以下决策措施: