因此，产品本身是新零售的核心所在！传统电商在转型过程当中应当着重关注产品本身的改变上！产品的展示方式、产品的生产方式、产品的设计方式等诸多方面。03打通线上和线下渠道，实现真正的融合，才是新零售的归宿因此，电商在转型过程当中应当摒弃平台逻辑和流量思维，将线上和线下渠道实现融合作为主要突破口来实现!而这也是阿里和腾讯之所以花费如此大的气力进行线下商超布局的关键所在!从这个逻辑上来看，电商转型思路在于打通线上和线下渠道，通过两种渠道的优势互补来找到破解当下电商发展过程当中的痛点和问题的方法，从而将电商行业的发展带入到一个全新的阶段。

　　那是因为现在客户的消费渠道发生了变化，当下的直播带货、新媒体带货和互联网电商都悄悄地拉走了你的客户群体.你有的是产品，而别人有的是粉丝，营销模式发生了根本性变化。03转型找死，不转型等死老板们好不容易从传统店模式转型到实体店结合电商模式，现在好像又回到了原点，又要面临着转型网红新媒体模式!转型又找不到切入点，不转型只能看着生意一天天冷淡，电商卖产品赚的钱还不够广告费的。还是那句话：转型找死，不转型等死，这是当下很多企业老板所面临的痛苦!

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　　这类网站在功能和应用方面都将会不断进行发展。04国际化趋势电商国际化趋势带有历史的必然性!我国的网络经济已成为国际资本的投资热点，一方面国际资本的直接注入，将加速我国电商整体实力的提高，缩小我国电商企业与国际同行们的差距，以实现“走出去”面向全球消费者；另一方面国际电商在我国的本地化投资运营既能够通过竞争提高我国电商企业能力，同时也为我国中小企业带来在全世界展示自己的专业通道。当下的经济环境，老板是苦的，有时候企业有生意了但却没有周转资金，跑银行、走关系还不一定能借得了；等好不容易借到钱了，可是生意却突然间就没了，像人间蒸发了一样!

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　　过去，电商可能只是零售商的一个辅助销售渠道。但现在，不在网上销售产品的企业，每天都在错失大量的订单业务.电商已经如此重要，网络购物方面有任何发展，都可以对整个零售行业产生巨大影响。01智能化趋势可视为电商在纵向上的发展.伴随软硬件技术的迅猛提高,电商网站规模不断增大与消费者需求日益个性化之间的矛盾可有望得到解决。“智能化虚拟导购机器人”在未来的网站中可以依托云计算等技术对网站大量数据资源进行智能化处理，从而实现为消费者提供更加人性化的服务!

　　反正老板就没有过过一天安稳的日子！可是中国却有着14亿人的消费力，正所谓中国买什么什么贵，中国卖什么什么便宜!中国的消费需求量这么巨大，可是为什么生意却越来越不好做了？市场经济发展到底怎么啦？未来两年，老板们要挺住了，接下来每个行业都将大洗牌!我们一起来看看当下企业老板所面临着的几个老大难问题.01劳动力成本加高中国经过几十年的快速发展，人们的收入水平也是大幅度提高，所以劳动力成本也会得到进一步提升，老板做企业的人力成本在不断的加大！传统的物流信息手段的解决有两个局限性。第一是注重现实操作，没有考虑未来需求。第二是单一且隔离，系统资讯无法共享。因此，E化信息技术就需要解决这样的问题。我们称作e化供应链管理(e-supply chainmanagement)，不但要超越物流公司和企业之间的简单B2B链接，而且要实现公司内部的信息资源的整合共享，实现物流公司内部信息和上游客户，下游客户甚至是终端分销群体消费群体之间信息的资源共享，让信息流可以正向流通无碍也可以反向流通无碍，让物流的整体流动都尽在掌握，也要让资金流的流向畅通无阻。这里面主要的架构和思想精髓是供应链整体的E化管理和信息的共享。跟着这个变更的必须是企业流程的再造和供应链思想体系的建立。