初步可行性研究的顺序准备阶段.设总接受任务后，组织各专业人员先从内部准备资料开始，例如初步确定装机容量，搜集同类型工程厂址，估算煤，灰，水等需用量，准备选厂搜资提纲等.准备工作完成后，与电力公司及建设单位联系，确定选厂日期。规划选厂.设计院会同电力公司，建设单位等组成一支选厂队伍!与有关单位治谈及签订协议。例如，与铁道部门签订铁路接轨点1燃煤用量及保证率:用水量的保证程度:向当地测绘局索取1/50000地形围，并了解当地地质，地震等情况:用地数量及其可能性等，方案比较！

　　初步可行性研究初步可行性研究《即规划选厂)的原则根据地区负荷增长情况或向外输送电力愿望，先由当地政府规划部门提出规划，建议在本地区内装设机组的容量、连接系统的方式及时间，然后交设计院进行规划选厂。初步可行性研究时，一般由设总为主，并配备总交，系统、供水、运煤等几个专业！土建、电气人员也可以参加，但工作量并不大，勘察处必须有水文、地质、测量人员参加，并提出有否建厂的可能性，选厂应选择几个厂址，即作多方案比较，经筛选排队，提出2~3个理想厂址作为推荐方案，供上缓审查，以及作为下阶段工程选厂时的推荐厂址!

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　　经过几个厂址的初步路斯!在室内做方案比较!先初步提出两个以上建厂厂地的可能性，然后向省或地区进行汇报，提出草签协议的可靠性和方案的经济合理性，并征得省或地区的同意！选厂结束后，由主管部门上报“项目建议书”.经国家发改委批准后，才可进行下步工作！初步可行性研究的成果，要有一份说明及附件(地形图)，同时被推荐的厂址窝附上与各单位签订的协议书!电力勘察设计院管理体制设计院的管理体制厂设计院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处负责生产任务安排，平衡，技术处负责质量的改进和提高。

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　　生产处负责工程设计，技经处负责投资控制(包括限额设计，各部门的质量管理，则由质量管理办公室指导，督促。具体工程的管理体制设计总工程师对工程负责责任，其主要职责是负责对外联系，会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统！保证工期顺利完成!各专业的主任工程师(包括技术处的专业工程师)，应对本专业的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查，协助主设人拟订设计方案，制订本专业质量管理措施.各专业设立一名主要设计人，除负责对外协调联系外，对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工，保证制订的设计方案认真贯彻，保证按时完成任务.

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　　作为能源的一种形式，电能有易于转换、运输方便、易于控制、便于使用、洁净和经济等许多优点.从19世纪80年代以来，电力已逐步取代了作为18世纪产业技术基础的蒸汽机，成为现代社会人类物质文明与精神文明的技术基础.电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网来实现.近30年来，高压直流输电技术进步很快，并在一些输电领域内得到了愈来愈广泛的应用。因此，作为输电工程技术发展的方向,其重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电与直流输电技术,形成更大的电力网;同时还要研究超导体电能输送的技术问题.

　　20世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站！有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现!作为输电工程技术发展的方向，其重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题.20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统.