目前，玻璃器皿业内装备技术引进升级呈现出了好的势头，但企业在作引进国外*技术分析时，应结合自身的技术实力，尽量选择较为成熟稳定的、国际*技术的玻璃器皿整体生产线而实施引进，引进的技术必须要具有市场、科技前瞻性的可以缩短与国际同行差距的玻璃工艺技术装备。在引进设备的同时，企业也应具备与引进技术相适应的综合实力和技术掌控吸收能力，须拥有一定数量的各岗位相应*的技术人才团队，能够对引进技术更加有效地消化吸收，从而提升技术引进的效用。因此，注重引进设备和培训技术人才同时进行则成为一项关键性的工作。例如日本、德国等经济发达国家，在技术培训消化吸收上值得我们效仿，他们用不到20％的资金引进设备硬件，却花费80％的资金去真正弄清楚设备中每个细节和软件功能，从而再创造，因此其制造业的水平显得十分高。
我国日用玻璃行业在80年代末从国外引进瓶罐生产线时，也是把技术人员到设备制造国在线生产岗位进行培训，作为一项谈判筹码来选择设备供应商的，虽然在线培训时间仅为四个月，但对后来的设备安装调试以及正常生产奠定了一个很好的基础，后来是因为下线配套厂家没有进行匹配在线设备而导致整体引进项目运行不畅。笔者本人在九十年代初外资玻璃器皿生产公司供职时，在土建工程刚开始，设备未到现场前就选拔了几十名岗位技术人员和技工，带队到印度尼西亚KIG嘉丰集团玻璃器皿厂进行岗位技能培训近半年。从配料工艺、熔制工艺、成型工艺、保全维修、模具工艺、质量控制、化验检测、技术开发、生产管理等岗位，进行专项*定岗技能理论与上岗实操培训。回国后直接上岗参加生产线设备安装调试等工作，其成果是一周内全线投产并达到80%以上的产品成品率，这在行业内也是一个很好的成功案例。因此笔者认为引进技术的内容主要有以下几个方面：
1、从国外引进工艺、制造技术，包括产品设计、工艺流程、材料配方、制造图纸、工艺检测方法和维修保养等技术知识和资料，以及聘请*指导、委托培训人员等技术服务。
2、引进技术的同时，进口必要的成套设备、关键设备、检测手段等。
3、通过引进*的经营管理方法，充分发挥所引进技术的作用，做到引进技术知识和引进经营管理知识并举。
4、通过广泛的技术交流、合作以及学术交流活动、技术展览等，引进国外的新学术思想和科学技术知识。
5、引进人才。技术引进的远期目标是根本上消除本单位与国外其他企业在技术方面差距，提高本国土、本单位的技术水平，近期的目标则是从生产需求出发，填补技术空白。
总之，技术引进与设备进口有着原则区别，企业有时常将“技术”广义化，技术分为软件技术和硬件技术。软件技术就是前面提到的技术知识、经验和技艺属纯技术。硬件技术是指机器设备之类的物化技术，只从国外购入机器设备而不买入软件技术，一般称之为设备进口。若从国外购入软件技术或与此同时又购进*的设备,这种行为才能称为真正的技术引进。所以，我们引进国外玻璃器皿*技术、提升企业竞争能力，必须把提高软件技术消化培训以及自主创造能力放在更加突出的位置。
