设立薪酬标准:梳理职位职级,通过外部薪酬调查数据或内部岗位价值评定结果,东莞通策管理咨询有限公司,通策管理咨询,拟定薪酬标准,确定薪酬结构,形成薪酬制度,并辅导至上线。通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,广东薪酬管理哪家专业,广州管理咨询,促进公司与员工结成利益共同体关系,激励保留员工,合理控制人工成本。
薪酬调查:承接特定行业或特定区域的岗位薪酬调查业务,提供市场薪酬数据,对客户目前的薪酬体系提出竞争力改善建议书。
福利体系:建立合法、公平、合理、规范的福利体系,并辅导实施。
福利体系竞争性重建:在行业福利调查的基础上,重建具有市场竞争力的福利体系。
企业薪酬体系不规范,会产生什么问题?
1、没有明确的薪酬制度,人人单独议薪,费时费力
2、与市场薪酬水平之间存在较大差距,流失率高,了解广东薪酬管理哪家专业,公司薪酬管理制度相关,招工难
3、不同岗位工资差距设置不合理,导致员工抱怨
4、没有合理设置各级别薪酬上限,下级工资比上级高
5、工资比外部水平高,但给付方式不合法,总有劳资纠纷
6、没有奖金,或者奖金幅度太小,激励性不够
7、福利待遇低于周边企业,正宗广东薪酬管理哪家专业,薪酬管理系统相关,留人难
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客户主要过程配合事项:
1、配合薪酬管理调查
2、协同架构职责梳理
3、执行周边薪酬调查
4、积极参与各环节理论及执行培训
福利体系:建立合法、公平、合理、规范的福利体系,并辅导实施。
福利体系竞争性重建:在行业福利调查的基础上,重建具有市场竞争力的福利体系。