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工作分析:对企业各岗位进行详尽的工作分析,对工作岗位的设置进行重新检讨,确定员工编制之合理度;制订岗位说明书、定岗定编标准,以便为人力资源各项管理活动提供基础信息。并可根据需要列出有量化数据作依据的减编建议,东莞通策管理咨询有限公司,通策管理咨询,辅导企业合法落实减编。
组织系统紊乱的弊端
1、架构臃肿,人浮于事,人员编制庞大
2、组织效率低下,咨询工作分析服务,工作分析服务相关,购买工作分析服务,工作分析哪里有相关,流程冗长
3、各部门职责不清,功能重叠或互推责任
4、内部缺乏监督与制衡,找工作分析服务,工作分析哪家专业相关,产生特权
5、各岗位的工作职责及工作量不明确
6、各岗位的任职资格、岗位培训内容不明确
7、工作标准不清晰
组织及工作分析产品能解决什么问题?
1、 构建符合企业发展现状的组织结构;
2、 明确规定部门职责、个人职责;
3、 强化企业内部制衡与监督功能;
4、 通过工作分析,合理定编定岗,并提供具体的企业减编瘦身建议;
5、 明确各岗位任职资格
6、 明确各岗位培训内容
7、 明确工作任务的质量评价标准
客户方主要配合事项如下:
Ø 参加工作分析培训课;
Ø 配合职务调查工作;
Ø 配合工作分析询问;
Ø 配合定编审查;
Ø 学习制作职位说明书;
最终成果交付内容如下:
高品质东莞人力资源管理体系_人力资源管理相关-东莞通策管理咨询有限公司
公司组织架构图
各部门组织架构图
各岗位职位说明书
减编建议